從進博會看國資在展覽展會搭建策劃行業(yè)的成功有為

編輯作者：孫成海，文章來源：美湖展會策劃布置，人氣點擊：
文章類別：展會搭建知識，發(fā)布時間：2021-12-26 15:31

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【本文導讀】：國有資產(chǎn)大膽挺進而"有所為"了,現(xiàn)在比較典型的行業(yè)就是會展業(yè),它的發(fā)展已經(jīng)關系到上海未來的國際綜合競爭力的提升問題,值得決策層和社會各界加以關注，當然從現(xiàn)在看在會展領域國資還是非常成功的，非常典型代表就是上海虹橋國家會展中心建立運營，且連續(xù)成功舉辦了兩屆進博會。

從進博會看國資在會展業(yè)的“成功有為”        

    1，當初國退民進"和"退二進三"是世紀之交上海經(jīng)濟發(fā)展的主基調，也是當時國內(nèi)經(jīng)濟普遍做法。表面上看，似乎是兩個平等的概念。但如果作進一步深入分析的話，第二大戰(zhàn)略性調思路的結合點在于：國資有條件地退出一般民間資本力量能夠經(jīng)營的手工業(yè),輕工業(yè)和風險行業(yè)，但提高對支柱性的第二產(chǎn)業(yè)的控股能力和網(wǎng)絡信息化改造能力;國資有選擇地退出一般中小型商貿(mào)和服務領域,但對國民經(jīng)濟和城市綜合競爭力有著決定性影響的大型和特大型第三產(chǎn)業(yè)領域,則要集中全力予以開發(fā)性占領.     2，當時就上海而言,已經(jīng)退出若干一般領域的國有資產(chǎn)需要有新的增長空間,第二產(chǎn)業(yè)占全市GDP的比重已經(jīng)過半并顯示出繼續(xù)奔騰的態(tài)勢;在國有資產(chǎn)有所為和有所不為中,上海已成功地完成了"有所不為"思路的落實,
     3，后來則應更積極地考慮如何"有所為".很多符合大都市發(fā)展特點的第三產(chǎn)業(yè)領域的具體行業(yè),由于涉及金額大,前期投入高,人才需求盛,外部競爭激烈,國內(nèi)民營企業(yè)無論是信息,資金,還是人才信息等諸競爭要素上都是無法"大有作為"的,
     4，這就需要國資產(chǎn)大膽發(fā)展"大有作為"的、大膽挺進而"有所為"了,當初比較典型的行業(yè)就是會展業(yè),它的發(fā)展已經(jīng)關系到上海未來的國際綜合競爭力的提升問題,值得決策層和社會各界加以關注，當然從現(xiàn)在事實看，在會展領域國資還是非常成功的，非常典型代表就是上海虹橋國家會展中心建立運營，且連續(xù)成功舉辦了兩屆進博會。
     5，中國進口博覽會的舉辦不是一般民企所能有為的，這也是國資打基礎，實際是大多民企唱戲，這樣就達到了直接帶動經(jīng)濟的目的，并且對會展相關產(chǎn)業(yè)帶動滾動效益，至于對展覽相關的企業(yè)來說好處不是一句兩句話能說完的，展商不僅能在展會上充分展示自己的產(chǎn)品而且能提升品牌的曝光度和企業(yè)形象，通過具有集聚效應的展覽平臺，直接給企業(yè)帶來訂單換取豐厚的人民幣。
     6，另外在進口博覽會這樣的國際性高端大平臺中能獲取一定的資源，會展經(jīng)濟，其實意味著每個行業(yè)都能在這個巨大的展示平臺上得到好處，讓展商的高端產(chǎn)品、先進技術等等各個方面得到全方位的展示，也能讓客商降低采購成本，增加主辦地和有關展覽展示設計企業(yè)的綜合競爭力。